Jeg skal holde et foredrag og en debatt om hvor grensen går i sosiale medier 19. mai for kommunikasjonsforeningen i Rogaland, og i den forbindelse ønsker de at jeg skal ta opp en del problemstillinger.

Jeg sitter å jobber med foredraget nå og har lyst til å få litt innspill fra dere.

  1. Er det greit at ansatte oppretter grupper på facebook i bedriftens navn?
  2. Skal vi slå ned på ansatte som legger ut bilder fra arbeidsplassen som kan være negative for bedriftens omdømme?
  3. Hvilke retningslinjer bør gjelde for ansatte som har profiler på sosiale medier?
  4. Og hva med oss selv – kan kommunikasjonsrådgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier – kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

Kommentarfeltet er åpent, setter veldig pris på om du deler dine tanker 🙂

26 thoughts on “Hvor går grensen i sosiale medier?

  1. Jeg fikk en friend request av arbeidsgiver på facebook noen få timer etter intervju en gang, synes vel egentlig det er over grensen.

  2. Jeg fikk en friend request av arbeidsgiver på facebook noen få timer etter intervju en gang, synes vel egentlig det er over grensen.

  3. 1. Det er greit hvis det i overenstemmelse med arbeidsgiver og fortrinnsvis noen som skal ha jobben med å administrere siden.
    2. Når det gjelder bruk av bilder så mp bedriftene selv sette opp “husregler” generelt når det gjelder bruk av bilder i sosiale medier, ikke bare de som kan være negative. Da kan de faktisk slippe unna ganske mye.
    3. Snart har jo “alle” en profil i sosiale medier. En sak jeg har sett en del steder, og som ser ut til å fungere, er at man skal som hovedregel holde private profiler private.Det vil alltid være noen personer i en bedrift som har mer offentlige roller enn andre, og de må dessverre ta konsekvensene av dette.
    4. Jeg vet om flere som skiller klart på at f.eks. Facebook-profilen er deres private, hvor de ikke snakker om jobb etc, men f.eks. Twitter-profilen i jobbsammenheng, men her tror jeg man selv må finne ut hva som fungerer for en selv. Men en kommunikasjonsrådgiver, spesielt i større bedrifter, vil lett bli oppfattet som representanter for organisasjonen og må huske på det.

  4. 1. Det er greit hvis det i overenstemmelse med arbeidsgiver og fortrinnsvis noen som skal ha jobben med å administrere siden.
    2. Når det gjelder bruk av bilder så mp bedriftene selv sette opp “husregler” generelt når det gjelder bruk av bilder i sosiale medier, ikke bare de som kan være negative. Da kan de faktisk slippe unna ganske mye.
    3. Snart har jo “alle” en profil i sosiale medier. En sak jeg har sett en del steder, og som ser ut til å fungere, er at man skal som hovedregel holde private profiler private.Det vil alltid være noen personer i en bedrift som har mer offentlige roller enn andre, og de må dessverre ta konsekvensene av dette.
    4. Jeg vet om flere som skiller klart på at f.eks. Facebook-profilen er deres private, hvor de ikke snakker om jobb etc, men f.eks. Twitter-profilen i jobbsammenheng, men her tror jeg man selv må finne ut hva som fungerer for en selv. Men en kommunikasjonsrådgiver, spesielt i større bedrifter, vil lett bli oppfattet som representanter for organisasjonen og må huske på det.

  5. 1. Er det greit at ansatte oppretter grupper på facebook i bedriftens navn?

    Det er i utgangspunktet veldig lite greit fordi enkeltpersoner ikke bør ta seg slike friheter. Samtidig viser det bare hvor viktig det er for næringslivet å ta sosiale medier på alvor, utarbeide en strategi for tilstedeværelse i sosiale medier og basert på det dra med gode interne ressurser.

    2. Skal vi slå ned på ansatte som legger ut bilder fra arbeidsplassen som kan være negative for bedriftens omdømme?

    Helt klart. Enhver bedrift kan og skal forvente lojalitet fra sine ansatte, uansett om det skjer i den virkelige verden, i avisinnlegg eller i digitale medier.

    3. Hvilke retningslinjer bør gjelde for ansatte som har profiler på sosiale medier?

    Det finnes ingen enkelt regel som bør gjelde, men som i forrige punkt skal og må ansatte forholde seg til de reglene bedriften har utarbeidet. At det er alt for mange bedrifter som ikke har regler og en klar strategi for dette betyr uansett ikke at det er fritt frem for ansatte til å leke med bedriftens merkevare som de selv ønsker.

    4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Ja og nei. Det kommer helt an på. Det må vurderes ut i fra hvor profilert man er, hvilke holdninger man kommuniserer i jobb kontra privat. Skillet mellom rollen som ansatt og privatperson er mindre i sosiale medier, og det bør man spesielt være klar over når man jobber med nettopp kommunikasjon.

  6. 1. Er det greit at ansatte oppretter grupper på facebook i bedriftens navn?

    Det er i utgangspunktet veldig lite greit fordi enkeltpersoner ikke bør ta seg slike friheter. Samtidig viser det bare hvor viktig det er for næringslivet å ta sosiale medier på alvor, utarbeide en strategi for tilstedeværelse i sosiale medier og basert på det dra med gode interne ressurser.

    2. Skal vi slå ned på ansatte som legger ut bilder fra arbeidsplassen som kan være negative for bedriftens omdømme?

    Helt klart. Enhver bedrift kan og skal forvente lojalitet fra sine ansatte, uansett om det skjer i den virkelige verden, i avisinnlegg eller i digitale medier.

    3. Hvilke retningslinjer bør gjelde for ansatte som har profiler på sosiale medier?

    Det finnes ingen enkelt regel som bør gjelde, men som i forrige punkt skal og må ansatte forholde seg til de reglene bedriften har utarbeidet. At det er alt for mange bedrifter som ikke har regler og en klar strategi for dette betyr uansett ikke at det er fritt frem for ansatte til å leke med bedriftens merkevare som de selv ønsker.

    4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Ja og nei. Det kommer helt an på. Det må vurderes ut i fra hvor profilert man er, hvilke holdninger man kommuniserer i jobb kontra privat. Skillet mellom rollen som ansatt og privatperson er mindre i sosiale medier, og det bør man spesielt være klar over når man jobber med nettopp kommunikasjon.

  7. Hvis ikke bedriften har klare kjøreregler og en bevisst mening med hva man ønsker å oppnå med SM – så kan det jo lett bli anarki – og null struktur. Tror det er viktig at ledelsen har en dedikert person som er bedriftens talsperson og som gir råd til ansatte som profilerer seg på SM. For å unngå for mye buzz så bør jo bedriften opprette egne SM-sider/profiler for å forsøke å styre/veilede om den kommunikasjonen som blir lagt ut om bedriften og dens ansatte. De som e satt til å fronte bedriften må ha en klar og faglig strategi på hva man ska legge ut på FB og twittre om. Men også viktig å oppmuntre de ansatte til å begynne å bruke sosiale medier – men her man ha interne veiledere som kan hjelpe de ansatte til å komme igang og styre prosessen i en positiv retning. jeg jobber i selskap der vi neste uke har invitert en kjent Twittrer/Blogger til å fortelle om sine erfaringer. Deretter blir det Workshops og rådgivning til de som ønsker å benytte sosiale medier både privat og i jobbsammenheng.

  8. Hvis ikke bedriften har klare kjøreregler og en bevisst mening med hva man ønsker å oppnå med SM – så kan det jo lett bli anarki – og null struktur. Tror det er viktig at ledelsen har en dedikert person som er bedriftens talsperson og som gir råd til ansatte som profilerer seg på SM. For å unngå for mye buzz så bør jo bedriften opprette egne SM-sider/profiler for å forsøke å styre/veilede om den kommunikasjonen som blir lagt ut om bedriften og dens ansatte. De som e satt til å fronte bedriften må ha en klar og faglig strategi på hva man ska legge ut på FB og twittre om. Men også viktig å oppmuntre de ansatte til å begynne å bruke sosiale medier – men her man ha interne veiledere som kan hjelpe de ansatte til å komme igang og styre prosessen i en positiv retning. jeg jobber i selskap der vi neste uke har invitert en kjent Twittrer/Blogger til å fortelle om sine erfaringer. Deretter blir det Workshops og rådgivning til de som ønsker å benytte sosiale medier både privat og i jobbsammenheng.

  9. Forfølgelse av ansatte som har opprettet halvoffisielle Facebook-grupper eller lagt ut upassende info og bilder i sosiale medier er neppe veien å gå. I stedet bør slike feiltrinn være en påminnelse om at tilstedeværelse og atferd i sosiale medier er noe som må diskuteres internt og forankres i en strategi, slik at man får felles �kjøreregler� i bedriften. Mener at alle i bedriften deretter bør følge de samme reglene, selv om selvfølgelig toppledere og kommunikasjonsfolk ofte må være ekstra påpasselige med hvordan de opptrer. Skulle noen tøye grensene selv etter at man har kommet til enighet om felles interne regler, blir diskusjonen en helt annen. Da er atferden å anse som illojal og må følges opp deretter.

  10. Forfølgelse av ansatte som har opprettet halvoffisielle Facebook-grupper eller lagt ut upassende info og bilder i sosiale medier er neppe veien å gå. I stedet bør slike feiltrinn være en påminnelse om at tilstedeværelse og atferd i sosiale medier er noe som må diskuteres internt og forankres i en strategi, slik at man får felles �kjøreregler� i bedriften. Mener at alle i bedriften deretter bør følge de samme reglene, selv om selvfølgelig toppledere og kommunikasjonsfolk ofte må være ekstra påpasselige med hvordan de opptrer. Skulle noen tøye grensene selv etter at man har kommet til enighet om felles interne regler, blir diskusjonen en helt annen. Da er atferden å anse som illojal og må følges opp deretter.

  11. 4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Kan kommunikasjonsrådgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier?
    Det jeg synes er viktig å tenke på i forhold til denne problemstillingen er at mennesker er interessert i mennesker. Når man bruker sosiale medier som markedsføringskanal er det først og fremst deling av personlige opplevelser, morsomme historier, spennende seminarer man har deltatt på etc som er interessant for andre. Det er gjennom personlige historier man treffer de potensielle kundene sine. Det er det som skaper engasjement og som forhåpentligvis fører til salg/word-of-mouth/worldwiderave, hva nå ambisjonene måtte være. Jeg tror det er viktig å våge å være personlig heller enn privat. Er man engasjert i jobben sin, så vil det vises i den private rollen. Det bør være noe bedriften verdsetter.
    Ytre fritt?
    Det bør være i trÃ¥d med bedriftens visjoner/prinsipper/retningslinjer samtidig som man ikke skal være redd for Ã¥ gÃ¥ et skritt lenger. Det er nÃ¥r man skiller seg ut og kanskje gjør noe litt annerledes enn konkurrenten, at man kan skape en worldwiderave. Noen bedrifter har større takhøyde enn andre….

    Være venner med hvem som helst?
    Man vet aldri hvem som kan være en potensiell kunde…

  12. 4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Kan kommunikasjonsrådgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier?
    Det jeg synes er viktig å tenke på i forhold til denne problemstillingen er at mennesker er interessert i mennesker. Når man bruker sosiale medier som markedsføringskanal er det først og fremst deling av personlige opplevelser, morsomme historier, spennende seminarer man har deltatt på etc som er interessant for andre. Det er gjennom personlige historier man treffer de potensielle kundene sine. Det er det som skaper engasjement og som forhåpentligvis fører til salg/word-of-mouth/worldwiderave, hva nå ambisjonene måtte være. Jeg tror det er viktig å våge å være personlig heller enn privat. Er man engasjert i jobben sin, så vil det vises i den private rollen. Det bør være noe bedriften verdsetter.
    Ytre fritt?
    Det bør være i trÃ¥d med bedriftens visjoner/prinsipper/retningslinjer samtidig som man ikke skal være redd for Ã¥ gÃ¥ et skritt lenger. Det er nÃ¥r man skiller seg ut og kanskje gjør noe litt annerledes enn konkurrenten, at man kan skape en worldwiderave. Noen bedrifter har større takhøyde enn andre….

    Være venner med hvem som helst?
    Man vet aldri hvem som kan være en potensiell kunde…

  13. Jeg mener at ansatte (som privatpersoner) ikke skal opprette Facebook-grupper i bedriftensnavn. Det bør være bedriftensansvar.

    Der jeg jobber er vi blitt enige om å ikke legge ut bilder fra arrangementer i regi av eller forbindelse med jobben, som for eksempel julebord og sommerfester.

    De fleste har jo profiler på ulike sosiale medier nå for tiden. Det enkleste blir dermed å ikke nevne jobb i det hele tatt i meldinger og oppdateringer. Ting man bør unngå å ha i oppdateringer er: “jeg er lei og sliten av jobben”, “endelig, bare en dag til helg”, å skrive at “nå vasker og tørker jeg støv” når man har meldt arbeidsgiver at man er syk.

    I enkelte yrker som journalist, statsråd, stortingsrepresentant og kronprins, vil man på en måte alltid være en offentlig person i sosiale medier, og skille privat personen og yrkespersonen kan dermed være vanskelig. Men de kan selvfølgelig ha personlige meninger som alle andre, men må kanskje være litt mer nøye med å presisere at det er en personlig mening.

  14. Jeg mener at ansatte (som privatpersoner) ikke skal opprette Facebook-grupper i bedriftensnavn. Det bør være bedriftensansvar.

    Der jeg jobber er vi blitt enige om å ikke legge ut bilder fra arrangementer i regi av eller forbindelse med jobben, som for eksempel julebord og sommerfester.

    De fleste har jo profiler på ulike sosiale medier nå for tiden. Det enkleste blir dermed å ikke nevne jobb i det hele tatt i meldinger og oppdateringer. Ting man bør unngå å ha i oppdateringer er: “jeg er lei og sliten av jobben”, “endelig, bare en dag til helg”, å skrive at “nå vasker og tørker jeg støv” når man har meldt arbeidsgiver at man er syk.

    I enkelte yrker som journalist, statsråd, stortingsrepresentant og kronprins, vil man på en måte alltid være en offentlig person i sosiale medier, og skille privat personen og yrkespersonen kan dermed være vanskelig. Men de kan selvfølgelig ha personlige meninger som alle andre, men må kanskje være litt mer nøye med å presisere at det er en personlig mening.

  15. Stort sett vil jeg påstå at dersom en bedrift har noen interesse av å komme frem i sosiale medier med sine produkter / tjenester, da burde bedriften selv sette sammen et team som skal være ansvarlige for det. Ingen ansatte skal selv opprette noen gruppe på Facebook på vegne av bedriften uten å være en del av dette teamet som har denne oppgaven. Dersom bedriften ikke har ressurser til å sette sammen et team som kan være ansvarlige for bedriftens satsning i sosiale medier, da er det best at hele bedriften holder seg unna de sosiale mediene.

    Nå er det jo litt forkjellig hvordan man kan svare på disse spørsmålene, avhengig av hvilken bedrift en driver. Driver man en privat helseklinikk av et eller annet slag kan det fort være mange grunner til at ansatte ikke skal legge ut bilder fra arbeidsplassen i det hele tatt, mens bilder fra arbeidsplassen hvor man bygger en boligblokk ikke akkurat gjør like mye skade. Dersom bilder ansatte legger ut kan være negativt for bedriften skal ikke den ansatte få pepper all den tid det negative som kommer frem i bildet faktisk er sant. Bilder som derimot gir bedriften et inntrykk av noe som ikke stemmer, både positivt og negativt burde vært tatt opp med den ansatte det gjelder. Det er ikke noe mer galt i et bilde som viser sjefen mens han gjør noe negativt ditt og datt, enn et bilde som viser sjefen mens han gjør noe positivt ditt og datt, all den tid ingen av tingene stemmer. Det jeg mener er altså at all den tid bildene forteller noe korrekt om bedriften burde ikke det være noe problem for bedriften å godta det.

    Jeg mener at enhver bedrift ikke skal legge seg opp i deres ansatte sine profiler i sosiale medier på noen måte. Ansatte må få gjøre akkurat som dem vil, og det er helt klart meget feil at bedriften skal legge seg opp i den ansatte sitt liv i sosiale medier. Helt klart, en ansatt i en bedrift skal ikke drive å ødelegge bedriftens gode navn og rykte ved å spre feilinformasjon om bedriften på Facebook, men akkurat slikt vil jeg strengt tatt kunne påstå at de fleste ansatte vet meget godt at man ikke gjør.

    Det siste spørsmålet ditt har jeg desverre ingen kommentar til. Jeg satt og funderte på det, men jeg blir ikke helt enig med meg selv om hva du faktisk spør om. =)

    Lykke til!

  16. Stort sett vil jeg påstå at dersom en bedrift har noen interesse av å komme frem i sosiale medier med sine produkter / tjenester, da burde bedriften selv sette sammen et team som skal være ansvarlige for det. Ingen ansatte skal selv opprette noen gruppe på Facebook på vegne av bedriften uten å være en del av dette teamet som har denne oppgaven. Dersom bedriften ikke har ressurser til å sette sammen et team som kan være ansvarlige for bedriftens satsning i sosiale medier, da er det best at hele bedriften holder seg unna de sosiale mediene.

    Nå er det jo litt forkjellig hvordan man kan svare på disse spørsmålene, avhengig av hvilken bedrift en driver. Driver man en privat helseklinikk av et eller annet slag kan det fort være mange grunner til at ansatte ikke skal legge ut bilder fra arbeidsplassen i det hele tatt, mens bilder fra arbeidsplassen hvor man bygger en boligblokk ikke akkurat gjør like mye skade. Dersom bilder ansatte legger ut kan være negativt for bedriften skal ikke den ansatte få pepper all den tid det negative som kommer frem i bildet faktisk er sant. Bilder som derimot gir bedriften et inntrykk av noe som ikke stemmer, både positivt og negativt burde vært tatt opp med den ansatte det gjelder. Det er ikke noe mer galt i et bilde som viser sjefen mens han gjør noe negativt ditt og datt, enn et bilde som viser sjefen mens han gjør noe positivt ditt og datt, all den tid ingen av tingene stemmer. Det jeg mener er altså at all den tid bildene forteller noe korrekt om bedriften burde ikke det være noe problem for bedriften å godta det.

    Jeg mener at enhver bedrift ikke skal legge seg opp i deres ansatte sine profiler i sosiale medier på noen måte. Ansatte må få gjøre akkurat som dem vil, og det er helt klart meget feil at bedriften skal legge seg opp i den ansatte sitt liv i sosiale medier. Helt klart, en ansatt i en bedrift skal ikke drive å ødelegge bedriftens gode navn og rykte ved å spre feilinformasjon om bedriften på Facebook, men akkurat slikt vil jeg strengt tatt kunne påstå at de fleste ansatte vet meget godt at man ikke gjør.

    Det siste spørsmålet ditt har jeg desverre ingen kommentar til. Jeg satt og funderte på det, men jeg blir ikke helt enig med meg selv om hva du faktisk spør om. =)

    Lykke til!

  17. Svaret på det først spørsmålet ditt synes jeg er gitt, og kan vel ikke være ment for annet enn en verifisering på folks oppfattelse av normale kjøreregler fra din side.
    Man starter jo ikke markedsføringskampanjer, oppretter avdelinger etc på eget initiativ ellers – så da bruker man jo heller ikke en gruppe for bedriften.

    Det er vel ikke noen forskjell nå i forhold til for 10 år siden når det gjelder hva man publiserer av bilder fra bedriften. Man bruker hodet. At en bedrift skal “slå ned på” en ansatt som har lagt ut noen bilder fra en fest man har deltatt på blir i mine øyne feil.
    Skulle det imidlertid ha store konsekvenser for bedriften bør man vel ha en generell gjennomgang på hva som er normal kotyme.

    Regler – selve ordet får meg egentlig til å vrenge meg. Tror vi som arbeidsgiver skal være forsiktig med hvor mye vi styrer en ansatt/privatpersons handlefrihet. Samtidig er det viktig for bedriften og den ansatte at man er nogenlunde på linje når det gjelder hvor langt man kan gå i sine ytringer i forhold til hverandre!

    Som kommunikasjonsrådgiver er det vel mer viktig at du selv kan stå for det du kommuniserer – uansett om det er privat eller i jobb.

  18. Svaret på det først spørsmålet ditt synes jeg er gitt, og kan vel ikke være ment for annet enn en verifisering på folks oppfattelse av normale kjøreregler fra din side.
    Man starter jo ikke markedsføringskampanjer, oppretter avdelinger etc på eget initiativ ellers – så da bruker man jo heller ikke en gruppe for bedriften.

    Det er vel ikke noen forskjell nå i forhold til for 10 år siden når det gjelder hva man publiserer av bilder fra bedriften. Man bruker hodet. At en bedrift skal “slå ned på” en ansatt som har lagt ut noen bilder fra en fest man har deltatt på blir i mine øyne feil.
    Skulle det imidlertid ha store konsekvenser for bedriften bør man vel ha en generell gjennomgang på hva som er normal kotyme.

    Regler – selve ordet får meg egentlig til å vrenge meg. Tror vi som arbeidsgiver skal være forsiktig med hvor mye vi styrer en ansatt/privatpersons handlefrihet. Samtidig er det viktig for bedriften og den ansatte at man er nogenlunde på linje når det gjelder hvor langt man kan gå i sine ytringer i forhold til hverandre!

    Som kommunikasjonsrådgiver er det vel mer viktig at du selv kan stå for det du kommuniserer – uansett om det er privat eller i jobb.

  19. 1. Er det greit at ansatte oppretter grupper på facebook i bedriftens navn?

    Nei. Det bør være klare skiller for hva en ansatt kan benytte av bedriftens navn og ikke. For at bedriften skal ha en viss kontroll pÃ¥ kommunikasjon- og informasjonsflyten er det viktig at dette kommer fra bedriften selv. Finnes mange eksempler der ansatte uttaler seg pÃ¥ vegne av en bedrift som ikke er ihht bedriftens retningslinjer â?? dette er uheldig og bør ikke forekomme.

    2. Skal vi slå ned på ansatte som legger ut bilder fra arbeidsplassen som kan være negative for bedriftens omdømme?

    Helt klart. Spørs hva som menes med å slå ned? Men det er viktig at den ansatte får en tydelig og klar tilbakemelding på hva bedriften forventer av lojalitet hos den ansatte. Med sunn fornuft og god folkeskikk bør enhver ansatt vite hva som er tillatt og ikke tillatt i forhold til bedriften. Still deg selv spørsmålet: Vil dette være negativt for meg som privatperson? Svarer du ja, bør du helt klart la være.

    3. Hvilke retningslinjer bør gjelde for ansatte som har profiler på sosiale medier?

    Det bør være klare skiller mellom jobb og privat. Skal den ansatte uttrykke noe som ansatt, bør dette komme tydelig og klart frem i enhver kommentar, innlegg, tweet etc at han/hun uttaler seg pÃ¥ vegne av bedriften. Alle bedrifter bør ha retningslinjer for hvordan ansatte skal opptre i sosiale medier. Om det er offentlig eller internt i bedriften er uvesentlig â?? det viktige er at den ansatte setter seg inn i retningslinjene og følger disse!

    4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Jeg mener det. Så lenge dette er på et profesjonelt nivå, bør ikke dette være noen problem. Igjen, det bør komme frem klart og tydelig i hviken setting dere uttaler dere.

  20. 1. Er det greit at ansatte oppretter grupper på facebook i bedriftens navn?

    Nei. Det bør være klare skiller for hva en ansatt kan benytte av bedriftens navn og ikke. For at bedriften skal ha en viss kontroll pÃ¥ kommunikasjon- og informasjonsflyten er det viktig at dette kommer fra bedriften selv. Finnes mange eksempler der ansatte uttaler seg pÃ¥ vegne av en bedrift som ikke er ihht bedriftens retningslinjer â?? dette er uheldig og bør ikke forekomme.

    2. Skal vi slå ned på ansatte som legger ut bilder fra arbeidsplassen som kan være negative for bedriftens omdømme?

    Helt klart. Spørs hva som menes med å slå ned? Men det er viktig at den ansatte får en tydelig og klar tilbakemelding på hva bedriften forventer av lojalitet hos den ansatte. Med sunn fornuft og god folkeskikk bør enhver ansatt vite hva som er tillatt og ikke tillatt i forhold til bedriften. Still deg selv spørsmålet: Vil dette være negativt for meg som privatperson? Svarer du ja, bør du helt klart la være.

    3. Hvilke retningslinjer bør gjelde for ansatte som har profiler på sosiale medier?

    Det bør være klare skiller mellom jobb og privat. Skal den ansatte uttrykke noe som ansatt, bør dette komme tydelig og klart frem i enhver kommentar, innlegg, tweet etc at han/hun uttaler seg pÃ¥ vegne av bedriften. Alle bedrifter bør ha retningslinjer for hvordan ansatte skal opptre i sosiale medier. Om det er offentlig eller internt i bedriften er uvesentlig â?? det viktige er at den ansatte setter seg inn i retningslinjene og følger disse!

    4. Og hva med oss selv â?? kan kommunikasjonsrÃ¥dgivere skille mellom privat og offentlig rolle som brukere av sosiale medier â?? kan vi ytre oss fritt og være venner med hvem som helst?

    Jeg mener det. Så lenge dette er på et profesjonelt nivå, bør ikke dette være noen problem. Igjen, det bør komme frem klart og tydelig i hviken setting dere uttaler dere.

  21. Jeg skriver dette innlegget som Anonym. Mailen min er likevel synlig for deg , Thomas, hvis du vil ha flere meninger i denne saken â?? jeg mÃ¥ være veldig forsiktig med hva jeg sier i denne saken pÃ¥ en blogg.

    Jeg har akkurat gjort en sak mot min sjef, og han risikerer nå å få sparken. Mye av dette har skjedd nettopp pga sosiale medier. Jeg vil at alle skal advares! Sosiale medier er FARLIGE. IKKE legg til sjefen din på facebook, heller ikke godta hvis han/hun legger til deg. Det finnes grenser for hvem du burde ha som venn på facebook. Er du selv sjef, så ikke legg til dine ansatte. Det blir bare tull ut av det.

    Det som skjer med sjefen min og meg nå, er noe større enn kun pga sosiale medier. Han har bl.a seksuelt trakasert meg i et år, men jeg var ikke sterk nok til å si ifra. Da vi var på jobbtur nå, så skjedde det mer som er grunnlaget til min anmeldelse. Min sjef har barn og kone og husplaner. Dette forholdet er nå ødelagt fordi han mistbrukte sin rolle overfor meg. Og til dere som tror noe annet: en melding på f.eks facebook er faktisk nok for politiet til å ta affære. Jeg kjenner MANGE som har tenkt at ting de skriver/gjør på facebook ikke kommer til å få konsekvenser, som etter at denne saken med meg skjedde, har sperret profilene sine, gått gjennom venneliste og slettet folk osv.

    1. Så lenge ledeslen er med på det, så synes jeg det er helt greit. Vi i min butikk har en egen facebookgruppe for akkurat vår butikk, og det synes jeg VAR helt greit.. Nå skal gruppen slettes, og det må også alle de andre butikkene som har egen gruppe gjøre. Ledelsen i kjeden har selv opprettet en gruppe for selve bedriften. Hva har bilder fra julebordet med jobben på facebook å gjøre? Ingenting!

    2. Ja, helt klart. Igjen, i min bedrift, så har dette vært veldig slapt. Det har blitt lagt ut alle slags unødvendig og støtende bilder. Nå er det satt en fra IT på saken, og han tar kontakt med de ansatte som legger ut bilder fra f.eks julebord. Det har ikke noe på facebook å gjøre!

    3. En jeg er sjef for har en relativt stor blogg. Hun legger ofte ut poster som inneholder â??Jævla drittjobb, drittsjefer, drittoppleggâ? osv. AltsÃ¥ ting som støter bedriften. I beskrivelsen av henne selv stÃ¥r det hvor hun jobber. Jeg mÃ¥tte gi henne en skriftlig advarsel en gang pga noe hun hadde skrevet pÃ¥ bloggen sin. Og nÃ¥r de ansatte er hjemme fra jobben pga sykdom, og oppdaterer pÃ¥ bloggen sin at de skal pÃ¥ konsert pÃ¥ kvelden og dermed mÃ¥tte skulle jobben â?? ja du, det er ogsÃ¥ grunnlag for en skriftlig advarsel. SÃ¥ ja, helt klart â?? det burde være noen retningslinjer.

    4. Her har jeg ikke så mye å komme med. Men, jeg skal gå gjennom vennelisten min på facebook nå og slette folk jeg ikke kjenner og som jeg ikke vil skal se hva jeg driver med til en hver tid.

    Og helt til slutt, så kjenner jeg en jente som ikke ble ansatt i en bedrift pga typen bilder hun hadde liggende på facebook! Jeg har lært så utrolig mye av denne situasjonen med min sjef med tanke på hvordan jeg oppfører meg på nettet, at jeg nesten vurderer å holde et kurs for folk.

  22. Jeg skriver dette innlegget som Anonym. Mailen min er likevel synlig for deg , Thomas, hvis du vil ha flere meninger i denne saken â?? jeg mÃ¥ være veldig forsiktig med hva jeg sier i denne saken pÃ¥ en blogg.

    Jeg har akkurat gjort en sak mot min sjef, og han risikerer nå å få sparken. Mye av dette har skjedd nettopp pga sosiale medier. Jeg vil at alle skal advares! Sosiale medier er FARLIGE. IKKE legg til sjefen din på facebook, heller ikke godta hvis han/hun legger til deg. Det finnes grenser for hvem du burde ha som venn på facebook. Er du selv sjef, så ikke legg til dine ansatte. Det blir bare tull ut av det.

    Det som skjer med sjefen min og meg nå, er noe større enn kun pga sosiale medier. Han har bl.a seksuelt trakasert meg i et år, men jeg var ikke sterk nok til å si ifra. Da vi var på jobbtur nå, så skjedde det mer som er grunnlaget til min anmeldelse. Min sjef har barn og kone og husplaner. Dette forholdet er nå ødelagt fordi han mistbrukte sin rolle overfor meg. Og til dere som tror noe annet: en melding på f.eks facebook er faktisk nok for politiet til å ta affære. Jeg kjenner MANGE som har tenkt at ting de skriver/gjør på facebook ikke kommer til å få konsekvenser, som etter at denne saken med meg skjedde, har sperret profilene sine, gått gjennom venneliste og slettet folk osv.

    1. Så lenge ledeslen er med på det, så synes jeg det er helt greit. Vi i min butikk har en egen facebookgruppe for akkurat vår butikk, og det synes jeg VAR helt greit.. Nå skal gruppen slettes, og det må også alle de andre butikkene som har egen gruppe gjøre. Ledelsen i kjeden har selv opprettet en gruppe for selve bedriften. Hva har bilder fra julebordet med jobben på facebook å gjøre? Ingenting!

    2. Ja, helt klart. Igjen, i min bedrift, så har dette vært veldig slapt. Det har blitt lagt ut alle slags unødvendig og støtende bilder. Nå er det satt en fra IT på saken, og han tar kontakt med de ansatte som legger ut bilder fra f.eks julebord. Det har ikke noe på facebook å gjøre!

    3. En jeg er sjef for har en relativt stor blogg. Hun legger ofte ut poster som inneholder â??Jævla drittjobb, drittsjefer, drittoppleggâ? osv. AltsÃ¥ ting som støter bedriften. I beskrivelsen av henne selv stÃ¥r det hvor hun jobber. Jeg mÃ¥tte gi henne en skriftlig advarsel en gang pga noe hun hadde skrevet pÃ¥ bloggen sin. Og nÃ¥r de ansatte er hjemme fra jobben pga sykdom, og oppdaterer pÃ¥ bloggen sin at de skal pÃ¥ konsert pÃ¥ kvelden og dermed mÃ¥tte skulle jobben â?? ja du, det er ogsÃ¥ grunnlag for en skriftlig advarsel. SÃ¥ ja, helt klart â?? det burde være noen retningslinjer.

    4. Her har jeg ikke så mye å komme med. Men, jeg skal gå gjennom vennelisten min på facebook nå og slette folk jeg ikke kjenner og som jeg ikke vil skal se hva jeg driver med til en hver tid.

    Og helt til slutt, så kjenner jeg en jente som ikke ble ansatt i en bedrift pga typen bilder hun hadde liggende på facebook! Jeg har lært så utrolig mye av denne situasjonen med min sjef med tanke på hvordan jeg oppfører meg på nettet, at jeg nesten vurderer å holde et kurs for folk.

Comments are closed.

Thomas Moen

Marketer. Business Coach. Influencer. Speaker.

More about me...

Bli med 10 000 norske bedrifter og motta ukentlig artikler, videoer, råd og tips.